第三十八章 修理、阻拦、帮助 (第1/4页)

    岛国财团虽然围绕银行为核心，但在业务经营上从未追求核心，而是采取去中心化的扁平化治理，强调可持续发展的“三头合一”战略。

    每个岛国大财团都至少包括三大业务板块：金融体系、综合商社和实业产业。

    金融体系是财团的资本基础，是融资的便利渠道，综合商社就像是市场灵敏的鼻子，给财团提供发展导向，实业产业则像是执行者，顺着财团的思路投入物力，产出产品，完成财团的经济运作。

    “三头合一”令岛国财团弹药充足、方向明确、动力强劲，在组织形式上趋于完美。

    就比如出名的财团银行有三菱银行一样，只不过深井财团主要是发展实业和商社的，知名度并没有其他几个那么广泛。

    如果拿高丽的财团与之相比的话，还真是有不小的差别，毕竟国情即是生态，两国不同的国情，决定了财团不同的境遇。

    无论是国土面积还是人口，岛国都大于高丽，在社会发展上更是具有几十年的先发优势，成就了巨大的经济体量。

    对一个国家而言，体量大是好事，池子深了，才能出大鱼，蛋糕够大，财团吃一部分，其他人也能吃。

    岛国财团率先推行了“终身雇佣制”，更是俘获了民心，而高丽地小物稀，蛋糕小，财团吃了，其他人就没得吃。

    小企业吃不着，民众更没得吃，怨声载道，民怨沸腾。

    高丽财团在社会贡献方面，远没有岛国财团大方。

    财团企业数量只占高丽企业数量的0.2%，不能带来充足的就业岗位。

    这导致高丽年轻