第9章 默契互赢 (第2/7页)

个比方：您要是在我这儿每个月拿400吨，公司这边不可能会批400吨的月结额度的。您也很清楚，到哪里都拿不到这种合约。”杨湛喝着茶说到。

    “嗯，小杨，你说的都是实话。其它的都好说，如果说我们这儿的需求仅着你们这边供应，也就是说每个月500、600甚至于800吨的采购都从你们这里来，你们能不能要到月结额度倾斜指标？”左毅琢磨着慢慢的问到。

    “嘿”杨湛笑了一下，眼神带笑的回答：“左叔，实话跟您说，我在您这儿能拿到200吨的销量就已经足够我自己超额完成业绩了。”

    “您也应该了解我们这种企业性质，我要是从您这边拿到5、6百吨的销售业绩，公司那边除了给我个年底表彰，超额部分我大概率是拿不到提成的。”

    这是在暗示左毅，自己对过多的业绩并没有欲望，也为后续话题做铺垫。

    “当然，如果是站在给左叔您解决问题的角度说的话，我也有办法至少拿到50%的货款月结额度，也就是说您每月就算采购800吨油，也可以有400吨的月结货款政策享受，这种比例应该可以满足你们的财务需求。”

    “更或者，您如果想要多一家供应商参与采购，我也有途径帮您找到符合要求的对象。左叔，您也懂吧？”杨湛试探性的说到。

    其实，非常明显的道理杨湛上世是看不透的。工程项目的行政兼采购经理，那是只靠工资收入吃饭的人么？

    就像左毅这种原来是体制内的人，下海到私人企业，全国各地跟着工程项目跑，只是每个月不到八千的工资收入，尽