第77章 天才的意见 (第3/3页)

；等到了行业衰退期，企业利润微薄，竞争更加激烈，经营成本进一步加大；等到了行业萧条期，企业大面积亏损，企业入不敷出，经营出现困境。wap..OrG

    再次看企业家的格局。产业很好，国家战略新兴产业，国家支持行业又处在快速成长期，但并不预示着企业就有前景，只能说企业的外因大势很好。然而企业的发展内因更为重要，而内因的重中之重就是企业的当家人，企业的老板，企业老板的视野、心胸、格局以及领导力等都是影响企业前景的考虑因素。

    还有就是要看商业模式。互联网时代的商业模式要比竞争对手高出一到两个版本才有可能胜出，企业这就必须在盈利模式，运营模式，管理模式下功夫，才能提高胜算的几率，所以说这也是考虑企业前景的因素。

    最后要看团队构成。团队的背景，团队的执行力，团队的向心力等方面在判断企业的前景上同样至关重要，必须作为考虑企业前景的重要因素之一。总之，判断一个企业的前景要考虑的因素很多，即使是同一个产业，同一个细分行业，同一种商业模式，同一个老板，同一个团队，如果时机不同企业前景也不同，所以我们说要一企一策。”

    郑乾侃侃而谈，把最新的经济学理论给王镇东和王冉讲解了一下，“叔叔，所以我认为，你假如想扩大经营范围，扩充企业结构，就必须从这几个方面着手。这是国际上最先进的经济学习理论，我觉得非常有道理。”翰昊兄弟的官道风云