第十五章 (第2/11页)

司人事机构的重组将是一场灾难，而两家的产品要想无缝整合更是天方夜谭。

    最常把“1 1=0”在心里和嘴上念叨的还是维西尔和ice的各级员工，因为受合并冲击最大的是内部而不是外界。谁都清楚合并后，一家公司里不可能存在两套班底，合二为一必然要舍弃一个，人人都担心自己落得的下场是那个“0”只有一个例外，弗里曼和艾尔文将双双出任新公司的联合ceo，是惟一的一对“双赢”随之而来的就是从上至下一幕幕惨烈的明争暗斗。新公司不会裁员的承诺是庄严的，但并没有说老公司不会裁员，只不过不能把合并作为裁员的直接原因明说而已。宣布合并的同一天也正式下达了人事冻结的指令，只出不进，任何岗位均不得招聘新人，所有在新公司没有位子的人都将由老公司以各种借口加以清除，不能把任何包袱和麻烦留给新公司，这就是所谓的“清理门户”而清理门户必须在3月底新公司投入运作前结束。

    洪钧已经明白科克在去年底孤注一掷的原因，在那时科克已经把ice的皮特作为死敌，在跑到总部走上层路线的同时，也要靠硬碰硬的业绩把皮特比下去，证明自己更有资格成为未来新公司亚太区的领导者。洪钧也乐见其成，如果科克能在新公司立住脚，洪钧留任中国区的负责人便顺理成章，第一资源四个项目都已记入去年的销售额，维西尔亚太区和中国区的业绩都创出历史新高，将ice远远甩在身后。洪钧对前景毫不担心，甚至已经在考虑新公司在中国的战略布局，但他很快就发现，自己考虑得太远了。

    “shirley？”洪钧一时对不上号，又反问道“哪