第1387章 库存周转是生命力 (第1/6页)

    石婧琳轻声道：“前几年的PPG可火了，号称要做戴尔模式复制到服装产业，一入场做的就是男装。”

    戴尔模式是商界的传奇。

    说是当年惠普电脑是世界一哥，戴尔先生也想做电脑，就从库存周转率着手，设计出了一套轻量级的商业模式。

    即不研发、不生产，不搭建厂房和流水线，也不开设门店，所有业务都外包。然后采用直销的模式，取消中间商，用信件下单、电话推销和电视购物的方式来直接面向消费者。

    戴尔公司只负责广告和订单管理，轻公司的模式大大地削减了公司成本以及库存压力。通过一系列商业模式上的探索和创新，戴尔公司终于在电脑产业这片红海中拼杀出来，不到十年就做到了跟惠普齐名的大公司。

    现在的轻量级直销型公司，基本都是戴尔模式的复制。

    “前几年？”周不器有些惊讶，“B2C电商？我怎么没听说？”

    石婧琳道：“是有电商平台，可这不是主要渠道。他们每个月几百万的广告费，都投放在电视台、报纸、杂志，还有楼宇广告上了，他们主要的销售方式是电话购物。”

    “纯扯淡。”

    周不器就摇了摇头。

    电话购物在美国、在日本已经出现几十年了，是一个很健康很先进的直销模式，堪称互联网电商的先驱。

    可是在国内不一样，电话销售等同于诈骗。

    石婧琳颔首道：“嗯，是不太好。去年，就传出欠电视台的广告费给不上了。又被媒体曝光说是他们明明是一家本土企业，却贴上了美国企