第2006章 读书会 (第1/6页)

    对于强绑定的逻辑，其实是国内外互联网行业的共识，尤其是平台型经济的主要手段。

    易趣当年是国内最大的C2C电商平台，为什么被淘宝打败了？

    因为商家都转去淘宝了。

    幻剑书盟为什么不行了？

    因为作者都跑去起点了。

    对平台来说，最大的战略性风险，就是出现了某种特殊情况，导致这些第三方的商家都离开了。

    没有了商家，自然也就没有消费者愿意来了。

    所以，想解决这种战略层面的风险，就要做两件事。

    第一，就是从自营层面寻找出路。

    不能把希望都放在别人身上，一定要自营。

    尤其是大平台，一定要寻找到自营的属性，并且在自营频道上给予强大的资源倾斜，让自营频道成为平台最核心最宝贵的资源。

    万一真的出现了意外，第三方商家们都转投其他平台了，平台靠着自营，至少可以守住核心基本盘，从而保留下绝地反击、东山再起的机会。

    第二，就是寻找到这些第三方强绑定的关系。

    这类的事，其实大同小异。

    无非就是那么几个套路。

    要么签合同，不准转投其他平台；要么寻找业务机制，去增加第三方转投的成本；要么就是提供最好的服务，让第三方平台没法转投其他平台；要么就是会员制、威胁恐吓、资源垄断、利益输送等手段。

    所有的目的就是把产品和用户给绑定起来，让你想不用都不行。

    就比如微信。

    这其实也是一款强绑