识微 第1节 (第2/8页)

  比如上次平台活动主推的品牌商家出了问题，连累全组季度绩效被扣，而一早在讨论时大家就想过把资源给更合适的商家。是闻又微独断专行拍板，无视大家前期种种努力，只通知了团队一个不容商榷的结果。最后她“精挑细选”的商家做出的广告翻车，深陷舆论危机，把一船人卷了进去。

    这个锅，当然得是闻又微的。

    她不用看也知道此刻办公室里有多少目光在偷偷扫描她的周围，但闻又微不仅不在意，甚至有点不正确的快乐。

    当初活动赶上年关附近。虽大家都忙，但年底的项目事关年终总结好看与否，与奖金挂钩，故团队里的大家都很有干劲。上面透了风，这次要竖起一个品牌标杆，闻又微的顶头上司陈述吩咐下来，说让大家都先想想，怎么做活动才能把影响力搞得更大一点。借着年关的风，好好造造声势。

    于是闻又微带着大家开了几轮会，最后锁定在两个今年的新晋品牌上，创意在组内都很满意，无论选哪个大概都能做得好玩儿。

    晚上闻又微走得迟，蹭陈述的车回去。陈述问了一嘴他们的进度，闻又微兴致勃勃讲起当下两个备选。陈述没有评价品牌，手指在方向盘上轻轻一点，说想法有些意思。

    闻又微多看他一眼，陈述开着车，目光宁定看向前方，再自然不过道：“如果‘明悦’用这个创意，你们想想怎么融合得恰当。”是祈使句，是命令，没有征求意见的意思。

    闻又微跟着这位老板四年有余，已经摸清陈述的脾气，比如他决定好的事并不需要别人拿着“好理由”来说服。

    但闻又微也有自己的脾气，比如不到黄河心不死。

    于是她态度很好但立场明确地把理由抛出，说明悦不合适，它们品牌不是这么个调性，未必玩得起来。