第701章 这是什么节奏？ (第3/5页)

么时候进行改革比较好？”

    马成德说：“在效益最好的时候改革。因为效益好的时候,现金流大多比较充裕,经得起折腾。再者,企业效益好的时候,人力资源也肯定比较充足。”

    边学道想了想又问：“企业想长久,什么最关键？”

    马成德笑着说：“你这话题真够大的。简单说,一个企业,三样东西最重要——人才、资金、战略。”

    “人总是出租自己,人们的天赋不是为自己,而是为雇佣和奴役他们的人所用,所以,只要有了资本,人才不是问题。有了强大的人才团队,成功也不是问题。而选人才时,要注意四点,第一,选智商高、充满好奇心和有激情的人;第二,排除性格怪异的人;第三,雇佣会学习的人,一个人受教育的方式比受教育的内容更重要;第四,懂乐器或书法、绘画的人,往往灵感比较多。”

    “再说资金。资金在全世界流动,并不是寻找最便宜的劳动,而是寻找生产能力最强同时价格也最便宜的劳动,简单点说,就是寻找能赚钱、利润最大的生意。一家企业的管理层、股东和投资者,大多对利润的出处并不关心,他们也不在乎给哪里创造了就业机会,他们只希望公司能够持续发展,只希望自己有钱赚。所以,一定要善于利用外界的资金。”

    “最后是战略。一个企业家,最重要的才能是始终保持清醒、自由思考的状态,按逻辑行事,不迷信,不屈服于个人的情绪和感情,着眼大局,注重战略方向,持续挖掘潜力迎接挑战,而不是只看短期的效益。一个企业,若是总追求在最短的时间里赚到钱,追求战术上不输于人,最后,战术上再赢,如果输掉了战略,也肯定完蛋。”

    边学道听完,想了想说：“我想问的不是这三样,而是其他的核心,比如一家企