第42章，事业部制改革 (第2/6页)

觉得还是非常不错的，整个人都觉得非常的轻松，没有什么烦恼的事情。

    刘清泉打电话叫公司那边开来一辆崭新的大秦飞行汽车留给蔡健当交通代步，自己也婉拒了蔡健的晚餐邀请，驾驶飞行汽车用了十几分钟就飞回了流云镇。

    第二天一早，蔡健就前来公司报道，刘清泉带着主要几个管理到门口迎接，这一度让蔡健感觉自己受宠若惊，无论再怎么说，自己也是给刘清泉打工的。

    会议室，刘清泉召开了一个短暂的碰头会议，将蔡健介绍给大家认识，同时正式下达了对蔡健的任命，清泉科技有限公司CEO，全权负责公司的日常经营，同时也把市场销售经理廖斌、财务经理胡辉荣介绍给蔡健认识，人事经理马利还在全国飞进行招聘活动没有出息会议。

    蔡健的加盟让刘清泉如释重负，连忙将手中公司日常经营的事物全部交给他去处理，自己一头专进了研究院，重点着手去梳理研究院的管理和科研事项。

    蔡健也果然没有让人失望，只是过了十几天时间，就拿着一个详细的改革重组计划书找到刘清泉，计划书的核心就是进行事业部制改革，将公司各个模块进行独立成立子公司，实现集团化管控，同时权力下放给各事业部。

    事业部制度是一种常见的组织机构形式，最早起源、应用于通用汽车，按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，